Jour 1 : compréhension de l'environnement commercial d’un projet

1. Les fondements 

• Comprendre les concepts fondamentaux du management de projet.
• Comprendre les principes du management de projet. 
• Cultiver l'état d’esprit agile.
• Adapter les approches, les processus et les pratiques hybrides en management de projet. 

2. L'alignement stratégique 

• Définir l’alignement stratégique et le sens des affaires. 
• Suivre des lignes directrices pour que les décisions prises par l’entreprise soient efficaces. 
• Examiner les influences de l’organisation sur les projets. 

3. Les bénéfices et la valeur du projet 

• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. 
• Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale. 

4. La culture organisationnelle et la gestion des changements 

Soutenir le changement organisationnel.

Évaluer l’impact du changement organisationnel sur le projet et déterminer les actions requises. 

5. La gouvernance du projet 

• Établir la structure de gouvernance du projet. 
• Déterminer la gouvernance appropriée pour un projet (par exemple, reproduire la gouvernance de l’organisation). 
• Définir les voies et les seuils d’escalade. 
• Confirmer les exigences de conformité du projet (par exemple, sûreté, santé et sécurité, conformité aux réglementations).

6. La conformité du projet 

• Définir les catégories de conformité. 
• Analyser les conséquences d’une non-conformité. 
• Planifier et gérer la conformité du projet.

Jour 2 : démarrage et planification du projet (1/2)

Démarrage 

1. L'identification des parties prenantes et la communication avec elles 

• Collaborer avec les parties prenantes.
• Évaluer les besoins d'implication des parties prenantes. 
• Analyser les parties prenantes (par exemple, matrice pouvoir/intérêt, influence, impact). 
• Classer les parties prenantes par catégorie. 
• Impliquer les parties prenantes. 
• Gérer les communications. 

2. La formation de l’équipe 

• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• S'organiser autour des points forts de l'équipe. 
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. 
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. 
• Définir une vision et une mission claires. 

3. La mise en place d'une compréhension commune 

• Diriger une équipe. 
• Négocier des accords de projet. 
• Développer une compréhension commune. 
• Définir des règles de base pour l’équipe. 
• Décider de l’approche et de la méthodologie du projet. 
• Déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques appropriées au projet. 

Planification

1. La planification des projets 

• Différencier la planification selon l’approche prédictive ou adaptative. 

2. Le périmètre du projet et le contenu du produit

• Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale. 
• Planifier et gérer le périmètre du projet. 

Jour 3 : planification du projet (1/2)

1. L'échéancier 

• Planifier et gérer l’échéancier. 

2. Les ressources 

• Créer une équipe. 
• Planifier et gérer les approvisionnements (ressources). 

3. Le budget

• Planifier et gérer le budget et les ressources. 

4. Les risques 

• Évaluer et gérer les risques.
• Planifier et gérer la conformité du projet. 

5. La qualité 

• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables 
• Planifier et gérer la conformité du projet.

6. L'intégration des plans 

• Intégrer les activités de planification du projet. 
• Évaluer les plans de projet consolidés.

Jour 4 : direction de l’équipe

1. Le développer de vos compétences en leadership 

• Diriger une équipe. 
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. 

2. La création d'un environnement collaboratif au sein de l’équipe 

• Gérer les artefacts du projet. 

3. L'automatisation de l’équipe 

• Diriger une équipe. 
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. 

4. Les performances des membres de l’équipe

• Soutenir les performances de l’équipe.
• Promouvoir les performances de l'équipe grâce à la mise en pratique de l'intelligence émotionnelle.

5. La communication et la collaboration avec les parties prenantes 

• Gérer les communications. 
• Diriger une équipe. 
• Impliquer les parties prenantes. 
• Collaborer avec les parties prenantes. 
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. 

6. La formation des membres de l’équipe et des parties prenantes 

• Créer une équipe. 
• Veiller à ce que les membres de l'équipe et les parties prenantes soient correctement formés.
• Agir en mentor des parties prenantes concernées.

7. La gestion des conflits 

• Gérer les conflits. 
• Définir des règles de base pour l’équipe. 
• Développer une compréhension commune.

Jour 5 : soutien des performances de l’équipe projet, clôture et révision pour l’examen

1. Le soutien des performances de l’équipe projet

• Mettre en œuvre l’amélioration continue.
• Soutenir la performance.
• Évaluer la progression du projet.
• Gérer les points à traiter et les entraves.
• Gérer les changements.

2. La clôture du projet ou de la phase

• Clore le projet ou la phase.
• Réaliser les bénéfices.
• Transférer les connaissances.

3. révision pour l'examen PMP®

• Présentation du format de l'examen PMP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
• Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
• Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
• Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).