En suivant cette formation CAPM, vous atteindrez les objectifs de compétences définis par le PMI dans son Examen Content Outline (ECO) :

Domaine : Personnes (Leadership et Management d'équipe)

• Gérer efficacement les conflits au sein d'une équipe projet.
• Diriger et motiver une équipe projet.
• Soutenir les performances de l'équipe. 
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes. 
• Assurer la formation adéquate des membres de l'équipe et des parties prenantes.
• Construire une équipe performante. 
• Identifier et éliminer les obstacles et les points de blocage de l'équipe. 
• Négocier des accords de projet. 
• Collaborer efficacement avec les parties prenantes. 
• Développer une compréhension commune des objectifs, des enjeux et des contraintes du projet. 
• Gérer efficacement les équipes virtuelles. 
• Définir des règles de base pour l'équipe afin d'établir un cadre de travail clair, de favoriser la communication et la collaboration, et de prévenir les conflits.
• Agir en mentor auprès des parties prenantes concernées. 
• Promouvoir les performances de l'équipe grâce à l'intelligence émotionnelle. 

Domaine : Processus (gestion du Projet)

• Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale. 
• Gérer efficacement les communications. 
• Évaluer et gérer les risques. 
• Impliquer activement les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. 
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer l'échéancier. 
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables. 
• Planifier et gérer le périmètre du projet. 
• Intégrer les activités de planification du projet. 
• Gérer les changements apportés au projet. 
• Planifier et gérer les approvisionnements. 
• Gérer les artefacts du projet. 
• Déterminer les méthodologies ou les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet. 
• Établir la structure de gouvernance du projet. 
• Gérer les problèmes du projet. 
• Assurer le transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. 
• Planifier et gérer la clôture ou les transitions du projet ou de la phase. 

Domaine : Environnement commercial (Stratégie et Contexte)

• Planifier et gérer la conformité du projet aux réglementations, aux normes et aux politiques applicables.
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
• Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial externe pour en déterminer l'impact sur le périmètre.
• Soutenir le changement organisationnel.

Jour 1 : introduction au management de projet

• Les fondamentaux du management de projet
  • Définition et concepts clés du management de projet.
  • Projet, programme et portefeuille : distinctions et relations.
  • Projet vs. Opérations.
  • Cycles de vie du projet et processus de management de projet.
• Les approches du management de projet
  • Approches prédictives vs. adaptatives.
  • Approches hybrides.
  • Facteurs influençant le choix de l'approche.
• Les responsabilités et l'éthique
  • Rôles et responsabilités du chef de projet, du sponsor et de l'équipe de projet.
  • Leadership vs. Management.
  • Intelligence émotionnelle (EQ) en management de projet.
  • Code de déontologie du PMI.

Jour 2 : planification du Projet (1/2)

• Le démarrage du projet
  • Identification et analyse des parties prenantes.
  • Communication avec les parties prenantes.
  • Définition de l'alignement stratégique et de la valeur du projet.
  • Influence de l'organisation sur les projets.
• La planification de la portée
  • Définition et gestion de la portée du projet.
  • Structure de répartition du travail (WBS).
  • Livrables du projet.
• La planification de l'échéancier
  • Définition et gestion de l'échéancier du projet.
  • Dépendances entre les tâches.
  • Chemin critique.
  • Jalons et durées.

Jour 3 : planification du Projet (2/2) et analyse commerciale

• La planification des ressources et des coûts
  • Définition et gestion des ressources du projet.
  • Estimation et gestion des coûts du projet.
  • Budget du projet.
• La planification des risques et de la qualité
  • Identification, analyse et gestion des risques du projet.
  • Planification et gestion de la qualité du projet.
• L'analyse commerciale
  • Rôles et responsabilités de l'analyste commercial.
  • Parties prenantes en analyse commerciale.
  • Communication en analyse commerciale.
• Le recueil des exigences
  • Techniques de recueil des exigences (user stories, cas d'utilisation, etc.).
  • Matrice de traçabilité des exigences.

Jour 4 : exécution, suivi et maîtrise du projet

• L'exécution du projet
  • Direction d'équipe.
  • Création d'un environnement collaboratif.
  • Soutien à la performance de l'équipe.
  • Communication et collaboration avec les parties prenantes.
  • Gestion des conflits.
• Le suivi et la maîtrise du projet
  • Suivi de l'avancement du projet.
  • Gestion des changements.
  • Gestion des problèmes et des obstacles.
  • Contrôle des coûts et de l'échéancier.
  • Rapports de performance.
• Les outils et techniques
  • Outils et techniques de résolution de problèmes.
  • Réunions efficaces.
  • Brainstorming, groupes de discussion, etc.

Jour 5 : clôture du projet et révision pour l'examen

• La clôture du Projet
  • Processus de clôture du projet ou d'une phase.
  • Transfert des connaissances.
  • Réalisation des bénéfices.
• Révision pour l'examen CAPM®
  • Présentation du format de l'examen CAPM (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
  • Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
  • Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
  • Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).